n
    ews and information
    新闻资讯
    联系我们
    contact us
    联系人:宋经理

    座  机:028-86677012

    邮  箱:[email protected]
    地  址:成都市武侯区长华路19号万科汇智中心30楼
    行业动态
    您当前位置:首页 > 新闻资讯 > 行业动态 >
    现代工程常用咨询方法
    发布时间:2021-07-06 11:06:23   来源:本站原创   点击量:

    SWOT分析
      SWOT分析法,即优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)分析,亦称态势分析法。
      
      SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方两的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。
      WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的策略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。
      ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。
      WT战略(劣势一威胁):一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。
      SWOT分析法在应用于企业展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。
      
      SWOT分析三大步骤:
      (1)分析环境因素;
      (2)构造SWOT矩阵;
      (3)制定行动计划。
      案例:
      甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
      (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价
      评价矩阵见表4-3。
      表4-3 甲企业的企业内部和外部因素评价
      关键内部因素 权重 得分   关键外部因素 权重 得分
    优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4
    管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3
    产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进 步 0.15 2
    劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代品出现 0.25 -2
    生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1
    销售渠道不畅通 0.20 -3
    【问题】
      根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
     『正确答案』
      甲企业的优劣势得分=(0.20×4+0.25×4+0.15×3-0.1×3-0.1×2-0.20×3)=1.15
      甲企业的机会威胁得分=(0.20×4+0.15×3+0.15×2-0.25×2-0.25×1)=0.8
           甲企业应采取增长性战略。  
        理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇,所以应增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
      注意:
      (1)看到SWOT分析,首先看优势劣势,机遇挑战评分,看处在哪个象限。
      (2)牢记增长、扭转、防御、多元化策略对应的象限,以及应该怎么做。